הרכישה תביא את האינטלגנציה העסקית של של Looker לGoogle Cloud

חלק מן המידע מעובד על פי אתר marketingland

ב6.6. הודיעה גוגל שהיא מתכננת לרכוש את פלטפורמת איחוד הנתונים של חברת Looker ב 2.6 מיליארד דולר, בעסקה במזומן. לאחר השלמת העסקה, מאוחר יותר השנה, Lookerתצטרף ל- Google Cloud.

Google Cloud” נמצאת בשימוש על ידי רבים מהארגונים המובילים בעולם לניתוחים וקבלת החלטות. השילוב של Google Cloud ו- Looker יאפשר ללקוחות לעבד נתונים בדרכים חדשות להניע את השינוי הדיגיטלי שלהם”, כך, אומר תומאס קוריאן, מנכ”ל Google Cloud, “אנו נשארים מחויבים לאסטרטגיית הענן הרב-שכבתי שלנו ואנו נשמור את יכולותיה של Looker ונרחיב אותן כדי לנתח נתונים בעננים”.

אז מה הרכישה הזו אומרת לנו?

רכישות והשקעות רבות בשוק הדיגיטל העולמי לאחרונה, מעידות שוב ושוב על הצורך הגובר ועולה של חברות ולקוחות בנתונים רבים מנותחים לצרכים שונים ויותר מתמיד. יחד עם זאת, אחד האתגרים האנליטיים הגדולים ביותר של חברות ההיטק המתמחות במתן השירותים הללו ממשיך להיות יצירת תשתית של פלטפורמה בסיסית בעלת ייחודיות וקונספט שירותי בלעדי, לצד הגדלת והרחבת הפלטפורמה ברכישת תוכנות ויכולות שונות הנבנות עליה כדי ליצור תוצאות משמעותיות וטובות יותר למפרסמים.

“שוק ניתוח הנתונים צומח במהירות רבה, כאשר החברות מחפשות למנף את כל הנתונים שלהן כדי לקבל החלטות מושכלות יותר”, אמר פרנק גנס, סגן נשיא בכיר ומנתח ראשי ב- IDC. “Google Cloud היא אחת המובילות בשוק מחסן הנתונים, והוספת Looker תחזק עוד יותר את יכולתן לשרת את הצרכים של לקוחות ארגוניים תוך קידום מחויבותן לענן רב”.

ההוספה של Looker למערכת של Google Cloud תוכל לאפשר למשתמשים ב Google Cloud לחזק ולמקד את הניתוח שלהם, וכתוצאה מכך להוביל לשיפור קבלת ההחלטות ולשפר את הביצועים הדיגיטליים.

ועוד כמה פרטים…

Looker היא פלטפורמה לאיחוד נתונים המשלבת נתונים לתוך שטף העבודה היומית של המשתמשים ומאידך מאפשרת לארגונים לחלץ ערך מן הנתונים.

הרכישה מתבססת על שותפות קיימת בין שתי החברות שבהן הם חולקים יותר מ -350 לקוחות משותפים, ביניהם Buzzfeed, Hearst, King, Sunrun, WPP Essence ו- Yahoo !.

ומה זה אומר לנו כמשווקים ברשת ?

אמנם כיום, לנו כמשווקים ברשת יכולות רבות כדי למדוד ולהימדד בתוצאות השיווקיות שלנו, כמו מיקום, פלח אוכלוסייה, גילאים תחומי עיסוק, ומה לא? אבל כנראה שזה לא הוכל, איכות הביצוע שלנו הולכת להימדד יותר ויותר בכלים דיגיטלים רבים שיופיעו בשנים הבאות.
אך יותר ממדידות לאיכות הביצוע השיווקית שלנו אין ספק שהכלים בעצמם יביאו תועלות רבות למשווקים ובקרוב, ככל הנראה, נמצא את עצמנו עם כלים טובים ומעולים ו-חדשים לשיווק ברשת.

אמזון רוכשת ומתכננת….

המידע מעובד על פי marketingland

אמזון סגרה על עסקה לרכישת את שרת המודעות של Sizmek
בכמה נסגרה העיסקה? הסכום שלא פורסם, אבל העסקה נסגרה ביום שישי  מעידה כי אמזון מתבססת על המאמצים הגוברים להתחרות בעסקים וברווחיות של גוגל ושל פייסבוק.

מי את חברת סיזמק?

סיזמק היא חברה לפרסום ברשת. בהיקף הפלטפורמה והצעת השרתים שלה היא מתחרה ישירה לפלטפורמת השיווק של Google (לשעבר DoubleClick). חברת סיזמק הגיש בקשה לפשיטת רגל במארס, אבל למרות הצרות הפיננסיות שלה, המערכת הפתוחה של Sizmek והפלטפורמה המאוחדת שלה נחשבו באופן נרחב כמו  Google ו- Facebook.

ומה אומרים באמזון על חברת סיזמק?

“לSizmek ו אמזון פרסום יש לקוחות רבים, ולכן אנחנו יודעים איך להעריך אלה פתרונות מוכחים לצרכי הלקוחות שלהם. Sizmek כבר מחפשת קונה עבור שרת מודעות Sizmek ו Sizmek DCO, והם מחויבים להמשיך לשרת את הלקוחות שלהם בסטנדרטים הגבוהים כאלו שהם רגילים לצפות “, אמרו אמזון בהצהרה.

ועכשיו לשאלת השאלות: מה תרוויח אמזון מרכישת שרת מודעות וניהול נתונים רבים, חיצוני?

התשובה לכאורה היא שאמזון רוצה להיות הבעלים של שרת המודעות של Sizmek ו- DCO, מה שאומר שהיא תוכל לספק באופן מוגבר מודעות למלאי שנבחר כשכל זה יבוא לה עם אירוח נכסים ונתונים מרובים. אמזון כבר מחזיקה ב- DSP לפרסום פרוגרמטי (אוטומטי, ממוחשב), אבל עסקת Sizmek תתן  לה שרת צד שלישי למודעות באמצעות פלטפורמת ניהול הנתונים שלה (DMP) שאחרי השלמת הרכישה, המפרסם דרך הפלטפורמה בוודאי יהיה מעוניין להשתמש בה.

כאמור, בעקבות פשיטת הרגל, הנכסים המחוסלים של Sizmek הגיעו עם הצעות אטרקטיביות. אגב,  בהיקף הפלטפורמה והצעת השרתים היא מתחרה ישירה לפלטפורמת השיווק של Google (לשעבר DoubleClick). ההצעה שעמדה נכון על שנה שעברה, עם שרת צד שלישי כמו Sizmek עלתה 10 מיליארד דולר בשנה שעברה.

נתוני צד לקוח של אמזון ודומיננטיות בחלל המסחר האלקטרוני הם גם כך מרכיבים רבי עוצמה עבור חוויית מודעה דיגיטלית משולבת וממוקדת היטב. כך שהעוצמה שך אמזון תוגבר ככל הנראה בשילוב הטכנולוגיה והיכולות של חברת סיזמק.

מכל מקום, אמזון הודיעה כי בכוונתה להפעיל את SIZmek Ad Server ואת SIZmek DCO באופן עצמאי מ- Amazon Advertising לעת עתה.

עד כאן הדיווח מאתר marketingland

השאלות שישאלו לעת עתה על ידי מומחי השיווק בעולם הם האם אמזון מתכננת חדירה עוצמתית ושקטה לשוק הפרסום הממומן העולמי? האם היא מתקדמת למלחמת פרסום תחרותית ראש בראש בגוגל ובפייסבוק? ושאלת השאלות שלנו כמשווקים: האם הרכישה תשפיע בטווח הקרוב הנראה לעין על השיווק ברשת?
דומה שלכל השאלות האלו, כמו לעוד שאלות רבות, התשובה תהיה #ימים יגידו.

חלק מהמידע מעובד על פי אתר ebayinc

האם ebay  קורצת לחנויות פיסיות?
חנות פופ אפ חדשה של ebay מאגדת 40 עסקים קמעונאיים המציגים את המוצרים עם הסיפור האישי שלהם.

ביום שישי, ה10 מאי, השיקה eBay את חנות הקונספט הראשונה שלה בבריטניה. החנות, לדבריה של ebay היא המחויבות האחרונה של eBay לעיר Wolverhampton. שם, בספטמבר, eBay הודיעה על שותפות עם מועצת העיר כדי לסייע להגביר את רווחיותם של 64 עסקים מקומיים באמצעות תכנית ההחייאה הקמעונאית שלה.

החלל החדש של החנות תוכנן עם הנושא “הבית הגדול של Wolverhampton ” (בתרגום חופשי). החלל נועד לחגוג את הצלחתה של eBay כדי לסייע לעסקים של העיר וולברהמפטון להתמודד באקלים הקמעונאי המאתגר ולהתפתח לקראת המאה ה -21. כך, חנות הפופ-אפ מראה כיצד קמעונאות מקוונת ולא מקוונת יכולה להתקיים ולעבוד בהרמוניה.

בחנות, מביאה eBay 40 עסקים קטנים יחד כחלק מתוכנית קמעונאות להציג את המוצרים יחד עם הסיפורים האישיים תכלול עסקים. כמו לדוגמא: “המעדניה של טומי”, מעדנייה מקומית למכור מזון באינטרנט.

מבקרים ותושבים מקומיים יוכלו לבקר בחנות כדי ללמוד עוד על יזמים מקומיים ועסקים קטנים, לנצל פרומואים מיוחדים והנחות לחנות המוצרים שלהם, לאסוף הזמנות מeBay ולהשתתף במספר אירועים. כמו כן עסקים מקומיים יארחו סדרה של סדנאות חינם לציבור.

“הקמעונאים הקטנים שלקחו חלק בתחרות הקמעונאית של וולברהמפטון כבר הראו כי קמעונאות פיזית ומקוונת יכולה לשרוד ולשגשג – יחד. הם השיגו יותר מ -2 מיליון ליש”ט במכירות במרץ, ורבים מהם העסיקו יותר עובדים כתוצאה ישירה של השותפות”, כך אמר רוב האטרל, סגן נשיא אי.בי.איי.אי. “חנות הפופ-אפ הזו שואפת לקחת את הצמיחה הזו, ואת הערך של תכנית זו, לשלב הבא. כך יחקרו כיצד חנויות עתידיות יכולות לשלב טכנולוגיה עם החיבור האנושי החיוני הזה לאפקט רב עוצמה”

עד כאן היה הדיווח מאתר ebayinc
וכעת לפרשנות: אין ספק כי הקניות המקוונות אכלו נתח נכבד מהקניות הפיסיות, ובצדק. מצד שני לא מן הנמנע כי הגלישה של הציבור במעבר לקניה ברשת היא מן המוצדקות שהרי לא מעט משאבים מצטמצמים על ידי מכירות ברשת וכך בסופו של יום הצרכן מקבל עלות נמוכה יותר למוצר. יחד עם זאת, כל חנות היום יכולה לפתוח ערוץ מקוון, אם ב Ebay ואם בדרכים אחרות ומעל הכל, ברור כי עידן החניות הפיסיות וחווית השופינג רחוקה מסיום.

אנו כמשווקים ברשת יכולים לקחת השראה ממהלך זה של Ebay. חנויות פיזיות עם חווית תרבות ושופינג יחד עם הגדלת מכירות וירטואליות באופן קמעוני.
קחו לכם השראה אם בסיפור אישי של המוצר שאתם מוכרים או בחווית קניה אחרת ו – הגבירו מכירות.

על פי פרסומים זרים באתר marketingland, משווקים מדווחים על בעיות ניכרות כבר בחודש נובמבר האחרון, כאשר הפלטפורמה סבלה כבר מימי הפסקה לפני יום שישי השחור.

מעובד על פי אתר marketingland

בנובמבר שעבר, שלושה ימים לפני יום שישי השחור, תוכנת מנהל המודעות של Facebook, על פי פרסומים זרים, סבלה מהפרעה שהותירו מפרסמים רבים כשאינם יכולים לגשת למסעות פרסום, להעלות קריאייטיב או להוריד דוחות במהלך עונת הקניות המקוונת הבוערת. מאז, על פי הפרסומים,  מפרסמים אומרים שהם חוו ירידה מתמדת בביצועי הפלטפורמה, בגלל  שאי-אפשר לפרסם מודעות או להפסיק מסעות פרסום עקב חוסר עקביות משמעותי בתוצאות מסע הפרסום.

“מאז הפסקות הגדולות בשנה שעברה לפני יום שישי השחור, לפייסבוק כפלטפורמה יש תנודות ביצועים על בסיס יומי”, אמר ג’ון בולינג, מנהל פעולות בארה”ב עבור ROAS Media באתר marketingland.  בולינג אמר כי הוא מבחין בבעיות במנהל המודעות, לאחר שפייסבוק ירדה במשך יותר מארבע שעות, מוקדם יותר השנה (הפסקות האתר הארוכות ביותר עד כה).

הבלינג אינו לבד. גרייסי ואנדרו פוקסוול, מייסדי חברת הייעוץ החברתית Foxwell Digital ומנהלי קבוצת הפייסבוק של Facebook ו- Instagram Pro Ad Buyers, אמרו שהם – יחד עם חברי קבוצת הפייסבוק שלהם – חווים בעיות ביצועים מתמשכות עם מנהל  המודעות.

אז מה הבעיה?

חברת Foxwell Digital מדווחת כי היא רואה את ההשפעות השליליות יותר בארה”ב, במיוחד למפרסמים המתמקדים בתגובה ישירה.

“ביצועי המודעות היו לא עקביים מאוד, עם תנודות פראיות במיוחד עבור מפרסמים קטנים יותר, כגון אלה שהוציאו 15,000 דולר או פחות לחודש”, אמר גרייסי ואנדרו פוקסוול.

בולינג אמר כי הסוכנות שלו עדה גם לאי-עקביות רבה עם קמפיינים של לקוחות, עם תוצאות שונות באופן משמעותי מיום ליום.

דוד הרמן, שמנהל מסעות פרסום ב- Facebook מאז 2012, אמר שמעולם לא ראה את רמת הבעיות הזו עם מנהל המודעות.

“דברים הולכים ומחריפים מאז ההפסקה הגדולה השנה”, אמר הרמן, שהוא הבעלים של שותף ומנהל הפרסום של חברת המדיה החברתית  Social Outlier. לדבריו, הוא חווה הכל, מפני שלא היה מסוגל להפעיל מודעות כדי לא להשבית את מסעות הפרסום, ודוחות הביצועים מתו עבור חשבונות קטנים יותר.

מה זה עולה למפרסמים?

הרמן אמר שיש לו בעיות עם חשבונות בהוצאות עד 750,000 $ לחודש על פלטפורמות, אבל המפרסמים הקטנים יותר, אלה עם ההוצאות 25,000 $ ופחות לחודש, סובלים את ההשפעה הגדולה ביותר.

“מדובר בגיוס עובדים או פיטורי עובדים”, אמר הרמן על ההכנסות האבודות של מפרסמים קטנים יותר, המסתמכים על מסעות פרסום בפייסבוק כדי להניע את השורה התחתונה. הרמן  אף ציין כי לקוח אחד לא היה מסוגל להפעיל את מודעות ‘יום האם’ – וזה עולה להם מעל 600 אלף דולר בהכנסות.

וולמארט נגד אמזון: איזה קמעונאי מקוון הוא טוב יותר, ולמה

וולמטארט נגד אמזון: אשר יש מחירים טובים יותר, משלוח, שירות לקוחות?

חזרה לשנות ה -90, לצאת פיזית קניות בקניון היה פעילות קבועה. היית הולך לשם כדי לקנות בגדים, לראות סרט, לתפוס ארוחת צהריים בחצר האוכל, או לתפוס את התקליטור החדש שאתה רוצה מסם גודי או מטאוור רקורדס. האם היית לאחרונה בקניון? זה כבר לא היה ככה. רוב הקניונים כיום הם כמו ערי רפאים, עם שערים מול רבים של חנויות כמה פטרונים קניות בכל יום נתון.

בימים אלה, כל כך הרבה מאיתנו לעשות קניות באינטרנט שלנו. אנחנו יכולים לקנות כמעט כל דבר בלי לרדת מן הספה, ויש לי את זה נמסר ממש לדלת הכניסה. שני השחקנים המרכזיים בזירת הקניות המקוונת הם אמזון ו- Walmart. שניהם יש בשוק, אפשרויות משלוח מהיר, וכן מגוון רחב של פריטים החל האלקטרוניקה כדי בגדים גאדג ‘טים למטבח כדי צעצועי מין.

וולמארט עשויה להיות מאחורי אמזון במונחים של ביצועים מקוונים, אבל את החנות הגדולה תיבת גדל במהירות את בסיס הלקוחות המקוון. בין בתחילת 2017 לבין תחילת 2019, וולמארט ראתה 207% צמיחה באייקומרס שלה הקונה בבסיס

איזה קמעונאי הוא טוב יותר? למי יש את המשלוח הטוב יותר, מכולת, מחירים, בחירת מוצרים, הצעות בשוק, מדיניות ההחזרה ושירות הלקוחות? לשניהם יש נקודות טובות ורע, אבל אנחנו משווים את שני הצדדים על ידי צד כדי לגלות איזה קמעונאי מקוון שולט העליון. בואו העימות קניות באינטרנט להתחיל!

אלי אקספרס פותחת את הדלתות לסוחרים

לפתוח את הדלתות לסוחרים שאינם סינים

סוחרים מחוץ לסין, בהתחלה מזמינים המוכרים מאיטליה, רוסיה, ספרד וטורקיה. עד כה, רק המוכרים הסינים הצליחו למכור על זה וזה סימן את תחילת הדחיפה של Alibaba להרחיב את טווח ההגעה העולמי שלהם להתחרות במערב עם אמזון.

סוחרים עם AliExpress יכולים לשווק את המוצרים שלהם ליותר מ -150 מדינות ועל פי הפייננשל טיימס הם יהיו פתיחת השוק לסוחרים במחוזות נוספים בעתיד הקרוב, כחלק מהתוכנית “מקומי לגלובלי” שלהם, כפי שהם ידע שוב ארבעת המדינות הראשונות.

עם AliExpress להיות תורם גדול הצמיחה של Alibaba, פתיחת המכירה הבינלאומית היא גם מהלך אסטרטגי חכם. כמו הצמיחה במכירות מאטה המקומי בסין, הדרך היחידה להרחיב היא Alibaba להרחיב את טווח ההגעה העולמי שלהם.

עבור סוחרים זה בחירה מעניינת, AliExpress באופן מסורתי היה זול עלות הצרכן הבינלאומי למכור זרוע של Alibaba ולכן רבים של מוצרים על ההצעה הם ערך נמוך מאוד. זה יכול להיות אתגר הרישום סחורה איכות מחיר מלא לצד מוצרים סיניים זולים למרות התועלת עבור הצרכנים המקומיים יהיה פעמים משלוח מהר יותר מאשר אופייני מסין. זה כמובן אפשרי בהחלט עבור המוכרים הסינים הספינה מהר, אבל זה מגיע במחיר אז יהיה צורך לאזן מחדש את הסחורה הכלכלה שירות הכלכלה כלפי מוצרים בעלי ערך גבוה שירות מהיר יותר עבור סוחרים מערביים להצליח.

האם הצרכנים שהשתמשו בעבר על מנת לסמוך על סחורות המקור נמוך להיות מוכנים לשלם יותר עבור סחורות פרמיה עם עלויות גבוהות יותר, אבל משלוח מהיר יותר? רק הזמן יגיד אבל, כל הדברים להיות שווים, אם ההצעה הכוללת היא הצרכנים אטרקטיבי יותר ויותר המותג מכוון יותר ערך מונע כתוצאה של הדמוקרטיזציה האינטרנט הקמעונאי